Перейти до основного вмісту
ПродажіОновлено: 8 хв читання

Як розрахувати собівартість виробу: формула та приклад для малого виробництва

Матеріали, праця, пакування, накладні витрати й брак: як порахувати собівартість партії та придатного виробу.

Костянтин Тріпайло
Костянтин Тріпайло

Маркетинг, комунікації

Ілюстрація розрахунку собівартості
Зміст статті
  1. Формула собівартості одиниці виробу
  2. Які витрати включити
  3. Як врахувати різні одиниці матеріалів
  4. Приклад розрахунку партії
  5. Як розрахувати собівартість виробу з кількох матеріалів
  6. Як впливає брак на собівартість одиниці
  7. Як розподілити спільні витрати на партію
  8. Планова і фактична собівартість
  9. Як перейти від собівартості до ціни
  10. Чим собівартість відрізняється від націнки та маржі
  11. Як перевірити результат перед встановленням ціни
  12. Як перевіряти розрахунок
  13. Як підготувати калькуляцію до повторного використання
  14. Що змінюється для одиничного замовлення
  15. Поширені запитання

Собівартість придатного виробу можна оцінити, якщо підсумувати витрати на партію і поділити їх на кількість одиниць, які реально можна продати. Врахуйте матеріали, працю, пакування, інші прямі та обґрунтовано розподілені накладні витрати. Важливо знати, що саме включено: собівартість виробництва, повні витрати бізнесу і кінцева ціна не завжди однакові.

Калькулятор собівартості виробу FBD допомагає звести дані партії та врахувати очікуваний придатний вихід. Підготуйте фактичні ціни матеріалів, витрачений час і спосіб розподілу спільних витрат.

Формула собівартості одиниці виробу

Собівартість одного придатного виробу = витрати на партію / кількість придатних виробів.

У чисельнику можуть бути матеріали, праця, пакування, інші прямі та введені накладні витрати. У знаменнику не запланована кількість, а придатний випуск після втрат і браку. Метод розподілу залежить від того, для якого управлінського рішення ви рахуєте: окремо узгодьте бухгалтерську методику з фахівцем.

Які витрати включити

Матеріали. Порахуйте фактично витрачену кількість і перевірте одиниці. Якщо тканина коштує 200 грн за метр і для партії використано 30 метрів, витрати становлять 6 000 грн. Уточнюйте, чи включена доставка та чи відповідають ціни обраному підходу до податків.

Праця. Візьміть час виготовлення та погоджену вартість праці. Якщо виробляє власник, час теж має ціну для управлінського рішення. Не додавайте ту саму винагороду вдруге до накладних витрат.

Пакування та інші прямі витрати. Врахуйте етикетки, коробки, окремі послуги підрядників та інші витрати саме на цю партію.

Накладні витрати. Це, наприклад, частка витрат майстерні або обладнання, яку ви відносите на партію. Поясніть основу розподілу: години роботи обладнання, робочий час чи інший придатний показник. Для управлінського розрахунку перевіряйте, чи не включені ті самі суми в інші рядки.

Як врахувати різні одиниці матеріалів

Кількість і ціна мають бути в сумісних одиницях. Припустімо, для партії потрібно 2,5 кг матеріалу за ціною 160 грн за кілограм. Вартість становитиме 2,5 × 160 = 400 грн. Якщо записуєте кількість у грамах, переведіть 2 500 г у 2,5 кг або ціну в гривні за грам: 160 / 1 000 = 0,16 грн за грам. Обидва способи дають однаковий результат.

Якщо використовуєте частину упаковки, визначайте витрати за фактичним використанням, а для календаря платежів окремо зазначайте оплату всієї закупівлі. Витрата матеріалу на партію та дата сплати постачальнику відповідають на різні запитання.

Приклад розрахунку партії

Майстерня планує 100 однакових виробів. Дані умовні, наведені для розуміння формули.

  • Матеріали: 12 000 грн.
  • Праця: 5 000 грн.
  • Пакування: 1 000 грн.
  • Розподілені витрати майстерні: 2 000 грн.
  • Разом на партію: 20 000 грн.

Якщо всі 100 виробів придатні, собівартість становить 20 000 / 100 = 200 грн за одиницю. Якщо придатні 95, за тих самих витрат отримаємо 20 000 / 95 = 210,53 грн після округлення. Не додавайте втрати матеріалів удруге, якщо їхня вартість уже входить до фактичних витрат партії.

Калькулятор FBD розраховує придатний випуск із введеного відсотка виходу й округлює його вниз до цілої одиниці. Якщо отримали дробове значення, це може трохи змінити результат порівняно з приблизною оцінкою.

Як розрахувати собівартість виробу з кількох матеріалів

Для кожного матеріалу запишіть кількість, яку використали на всю партію, та вартість відповідної одиниці. Далі підсумуйте рядки й додайте інші витрати. Не змішуйте ціну упаковки з ціною кілограма або метра: спочатку переведіть дані до однакових одиниць.

Умовно для партії виробів використано тканину на 8 000 грн, нитки на 1 000 грн і фурнітуру на 3 000 грн. Матеріали разом становлять 12 000 грн. До них додаються 5 000 грн праці, 1 000 грн пакування і 2 000 грн розподілених витрат, як у попередньому прикладі. Всього 20 000 грн на партію.

Якщо в накладній окремо зазначені доставка і монтаж, визначте, які суми відносите до цього управлінського розрахунку. Зберігайте розбивку, щоб пізніше змогти оновити ціну одного матеріалу без перерахунку всієї таблиці вручну. Бухгалтерський облік закупівель і податків перевірте окремо.

Як впливає брак на собівартість одиниці

Вартість партії може залишитися однаковою, навіть якщо придатних виробів стало менше. Порівняймо три умовні результати за витрат 20 000 грн:

  • 100 виробів: Розрахунок: 20 000 / 100; Собівартість одиниці: 200,00 грн.
  • 95 виробів: Розрахунок: 20 000 / 95; Собівартість одиниці: 210,53 грн.
  • 90 виробів: Розрахунок: 20 000 / 90; Собівартість одиниці: 222,22 грн.

Це порівняння припускає, що загальні витрати не змінилися і всі непридатні одиниці неможливо продати. Насправді частину виробів можна виправити, але ремонт потребує додаткового часу чи матеріалів. Тоді перерахуйте і витрати, і кількість придатних одиниць. Перш ніж відносити втрати до бухгалтерської собівартості, уточніть застосовні правила обліку.

Як розподілити спільні витрати на партію

Для управлінської оцінки оберіть зрозумілу базу розподілу, наприклад години роботи обладнання. Припустімо, витрати майстерні, які ви розподіляєте, становлять 8 000 грн за місяць, а загальний час роботи обладнання 160 годин. Умовна ставка дорівнює 50 грн за годину. Якщо партія потребує 40 годин, на неї припадає 2 000 грн таких витрат.

Цей спосіб доречний, лише якщо обрана база має сенс для ваших витрат і в розрахунку враховані відповідні години. Занадто мала кількість замовлень або простої змінюють картину. Для бухгалтерського обліку та розподілу постійних виробничих витрат застосовують окремі правила; обраний управлінський приклад їх не замінює.

Планова і фактична собівартість

Перед виробництвом запишіть очікувані витрати й кількість придатних виробів. Після завершення партії замініть оцінки фактичними даними та порівняйте результат. Якщо собівартість зросла, перевірте окремо ціну матеріалів, перевитрати, робочий час і брак. Один підсумковий показник не пояснює причину відхилення.

Огляд складових витрат і калькулювання наведений у навчальному посібнику «Основи підприємництва», опублікованому МОН. Для правил вашого обліку звертайтеся до бухгалтера.

Після розрахунку одиниці перевірте, як запланований обсяг продажів вплине на місячний план доходів і витрат. Не додавайте одні й ті самі витрати двічі.

Для порівняння доходів і внесених витрат за період є таблиця економіки товарів і послуг. Вона допомагає зіставити підсумки за продуктами, але не замінює калькуляцію окремої виробничої партії. Узгодьте період і склад витрат перед порівнянням.

Як перейти від собівартості до ціни

Припустімо, собівартість 200 грн охоплює саме ті витрати, які ви хочете включити до цього розрахунку. За цільової маржі 25% арифметична ціна дорівнює 200 / (1 − 0,25) = 266,67 грн. Маржа тут означає частку різниці між ціною і зазначеною собівартістю в ціні.

Це не гарантія ринкової ціни чи чистого прибутку. Комісії продажів, доставка, податки та інші невнесені витрати можуть змінити результат. Перевірте прийнятність ціни для клієнтів, реальну пропозицію і всі витрати. Різницю між маржею, націнкою і знижкою пояснює стаття FBD про розрахунок ціни.

Чим собівартість відрізняється від націнки та маржі

Собівартість показує витрати, які ви включили в розрахунок одиниці. Щоб отримати націнку в цьому прикладі, поділіть різницю між ціною і собівартістю на собівартість. Для розрахунку маржі поділіть цю різницю на ціну. Показники мають різні знаменники.

Якщо собівартість 200 грн, а ціна 250 грн, різниця становить 50 грн. Націнка дорівнює 50 / 200 × 100 = 25%, а маржа 50 / 250 × 100 = 20%. Ці 50 грн ще мають покрити витрати, які не включені у собівартість, та податки, якщо вони застосовуються. Не називайте їх чистим прибутком без повного розрахунку.

Як перевірити результат перед встановленням ціни

Спершу переконайтеся, що у витратах немає пропущених або повторних рядків. Звірте фактичну кількість матеріалів із ціною за ту саму одиницю, а час праці з погодженою ставкою. Перевірте, чи випуск означає всю партію, чи лише придатні до продажу вироби.

Далі складіть окремий перелік витрат, яких немає в калькуляції: наприклад, доставка до покупця, комісія каналу, повернення чи інші витрати. Спосіб їх урахування залежить від умов продажу. Якщо вони значні, ціна, розрахована лише за виробничою частиною, може не покрити повну економіку замовлення.

Порівняйте ціну з потребою клієнта й доступними альтернативами. Низька собівартість не гарантує продажів, а висока ціна конкурента не доводить, що він продає багато. Перевіряйте пропозицію та дані про витрати окремо.

Як перевіряти розрахунок

  1. Зберіть рахунки постачальників і кількість матеріалів для конкретної партії.
  2. Виміряйте робочий час та придатний випуск, а не покладайтеся лише на план.
  3. Запишіть основу розподілу спільних витрат і не додавайте одну суму двічі.
  4. Порівняйте планову собівартість із фактичною після завершення партії.
  5. Окремо перевірте витрати на продаж і дати оплат у платіжному календарі.

Як підготувати калькуляцію до повторного використання

Збережіть дату розрахунку, назву виробу, розмір партії, джерело цін, спосіб розподілу накладних витрат і кількість придатних одиниць. Коли змінюється постачальник або технологія, створіть нову версію й порівняйте її зі старою. Це допоможе зрозуміти, яка зміна вплинула на результат.

Якщо одночасно виробляєте різні товари, не діліть загальну суму на всі одиниці без перевірки: вироби можуть потребувати різної кількості матеріалів і часу. Спочатку визначте прямі витрати кожної партії, а спільні розподіліть за обраною основою. Для індивідуального замовлення оцінюйте конкретні параметри до погодження ціни.

Перевірка в калькуляторі має завершуватися рішенням: чи потрібно оновити ціну, переглянути процес або отримати точніші дані. Збережена сума без переліку припущень швидко застаріває.

Що змінюється для одиничного замовлення

Якщо партія складається з одного індивідуального виробу, почніть із технічного завдання: розміру, матеріалів, складності роботи та погодженого пакування. Для кожного матеріалу оцініть фактичну потребу й можливі втрати. Окремо запишіть час на підготовку, виготовлення і перевірку, якщо вони належать до роботи над замовленням.

Після виконання порівняйте кошторис із фактом. Якщо клієнт змінив параметри, відокремте витрати на погоджену зміну від початкового обсягу. Один результат не є нормою для всіх замовлень, але кілька таких записів допоможуть точніше планувати наступні. Зберігайте дату й склад замовлення поруч із розрахунком: це допоможе не порівнювати різні за складністю вироби як однакові.

До витрат конкретного продажу можуть додатися пакування, доставка або комісія, якщо їх ще немає в собівартості. Розгляньте приклад економіки одного замовлення, щоб перевірити повний склад витрат.

Поширені запитання

Чи входить брак у собівартість?

Для цього управлінського прикладу витрати на всю партію діляться лише на придатні одиниці. Необхідно також розібрати причини втрат. Бухгалтерський облік конкретних втрат уточніть із фахівцем.

Чи достатньо додати лише матеріали?

Ні, це показує лише частину витрат. Праця, пакування та інші застосовні витрати можуть суттєво змінити суму.

Коли переглядати собівартість?

Після помітної зміни цін, технології, розміру партії або частки придатних виробів, а також після порівняння плану з фактом.

Про автора

Костянтин Тріпайло
Костянтин Тріпайло

Маркетинг, комунікації

Відповідає за маркетинг і комунікації ГО. Автор матеріалів про позиціонування, контент і розвиток малого бізнесу.

Поділитись

TelegramLinkedInFacebookX

ЩЕ З ЖУРНАЛУ

Схожі статті